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佳电召开“存货压控”阶段总结会议
发布日期:2019-11-20 19:14:35

   为进一步推进与落实存货压控专项工作,8月4日上午,佳电股份总经理部组织召开“存货压控”阶段总结会议,听取专项工作小组的“存货压控”工作汇报。公司领导刘清勇、杜文朋、张军、安文举、潘波出席会议,各有关部门主要负责人参加会议。会议由刘清勇总经理主持。

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   存货压控工作小组常德宝就“存货压控”指标制定落实情况、存量库存清理和控制存货增量等内容做了阶段性工作汇报。安文举做了存货产生原因分析,提出了减少存货的具体措施。电力部、物流公司、内贸部、外贸部、资产财务部、审计部、经济运行部、研发部等有关部门领导,分别就存货压控工作提出了措施和建议。

   张军就如何降低财务风险提出要重点分析形成存货的原因,把长期存在的、有风险的情况要揭示出来,要求资产财务部做好资产减值与改制成本的测算工作,准确判断,拿出意见,为公司决策提供依据。

   杜文朋就降低库存提出四点意见:1、处理库存要越早越好,公司资产损失才会越少。2、要抓源头,关注点要放在营销工作上。3、工作要有计划性,减少不必要的损失。4、利库工作不是一个部门的事,是综合性的工作,各部门要配合好。

   刘清勇做总结讲话时指出,从现状分析来看,存货产生的15个方面原因全是管理原因,可以看出我们的管理仍是粗放的、不够细致的,我们要认真反思,清醒认识存货压控的复杂性,将管理抓细抓实。我们要立足于解决主要矛盾,对于6大类存货及15个原因,关键是要找到主要因素,在刀刃上下足功夫,做到事半功倍,逐个击破。要继续鼓足干劲,坚持做下去,专项小组要继续牵头、往前走。

   同时,刘清勇就下一步工作提出三点要求。

   1、原材料和在制品也要拿出解决方案,确定具体责任部门和责任人,尽早落实安排。2、清理产成品库存,内贸部是重点,要有思路和方案,首要是销售出去,销售不出去要主动找方法,然后是改制,最后才是处理。销售部门要把此项工作做细,其他营销单位也要制定专项方案压控存货,减少损失。3、对于存货管控,经济运行部要加强制度流程建设。

最后,刘清勇强调,要解决应收帐款、解决库存,工作必须精细、有恒心,要用细致的工作去逐步解决问题。要持之以恒,理顺流程,达到月月有改进,年年有提高,真正将两金管控专项工作做实,做到位,做出效果。


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